ビルメンテナンス会社の価値を、
次の世代へ。
売却を急がず、人と現場を守る承継の選択肢を。
清掃、設備管理、警備、点検など、地域の建物を支えてきた会社には、数字だけでは表せない価値があります。後継者問題や将来への不安を整理し、従業員・取引先・経営者ご自身にとって納得できる承継の形を一緒に考えます。
売却を決めていない段階でもご相談いただけます。具体的な情報は必要な範囲で段階的に扱います。
こんなお悩みを、
一人で抱えていませんか。
会社の将来を考え始めても、従業員や取引先にはまだ話せない。そのため検討が止まってしまう経営者さまは少なくありません。まずは状況を言葉にするところから始められます。
親族や社内に承継候補がおらず、将来の選択肢を知りたい。
現場を支えてきた人が安心できる条件を優先したい。
長年の取引先や管理契約を途切れさせず次へつなぎたい。
有資格者・現場責任者の役割を含めて承継を考えたい。
まだ元気なうちに第三者承継を含む選択肢を比較したい。
取引先や従業員への説明時期を慎重に設計したい。
会社の価値は、
売上だけでは測れない。
定期契約の継続性、現場を支える人材、資格や教育体制、品質管理の仕組み、顧客との長年の関係。ビルメンテナンス会社ならではの価値を整理し、次の担い手へ伝えられる状態をつくります。
会社と人をつなぐ、3つの支援。
価格だけを先に決めるのではなく、「何を守り、どのように引き継ぐか」を整理するところから始めます。
売却・承継方針の整理
経営者さまの希望、従業員の雇用、取引先への影響、譲渡後の関わり方を確認し、優先順位と検討論点を明確にします。
候補先の検討と条件調整
会社の特徴や希望条件に合う候補を検討し、情報開示の範囲と時期を調整。特定情報は段階的に取り扱います。
契約・現場引継ぎの伴走
面談、確認資料、条件調整、契約、従業員・取引先への説明まで、必要な工程を整理しながら進めます。
ビルメンテナンスの多様な事業に。
同じ「ビルメンテナンス」でも、契約構造、必要資格、人員配置、設備や外注比率は異なります。事業の実態に沿って価値を整理します。
大切にしている、3つのこと。
現場の実態から考える
契約形態、人員配置、資格、原価、現場責任者の役割など、ビルメンテナンス事業の実態に沿って強みと課題を整理します。
情報を段階的に管理する
相談内容や会社を特定できる情報を一度に広げず、検討の進行に合わせて開示範囲を設計します。
経営者の意思を中心に
価格だけでなく、雇用、社名、取引先、譲渡後の役割など、守りたいものを確認しながら進めます。
ご相談から引継ぎまでの流れ。
現在の状況や将来への不安、ご希望を伺います。売却の意思が固まっていなくても構いません。
事業内容、契約、人員、財務状況などを確認し、検討すべき論点を整理します。
譲渡時期、雇用、譲渡後の関わり方など、優先したい条件を確認します。
情報管理に配慮しながら候補先を検討し、会社を特定できる情報は段階的に開示します。
経営方針や引継ぎへの考えを確認し、必要な調査と条件のすり合わせを進めます。
最終条件を確認し、従業員や取引先への説明、業務の引継ぎを進めます。
よくあるご質問。
売却するか決めていなくても相談できますか？
はい。第三者への譲渡だけでなく、親族・役員への承継や継続経営など、考えられる選択肢を整理する段階からご相談いただけます。
従業員や取引先に知られず検討できますか？
検討初期は開示する情報を限定し、会社を特定できる情報は段階的に扱います。調査や引継ぎの過程で説明が必要になる場合も、時期と方法を事前に相談します。
秘密保持契約（NDA）は締結できますか？
必要に応じて、具体的な資料や会社を特定できる情報を共有する前に秘密保持契約を締結します。
最初に何を準備すればよいですか？
初回相談では詳しい資料がそろっていなくても構いません。検討が進んだ段階で、決算書、契約一覧、従業員構成、保有資格など必要な資料をご案内します。
赤字や借入があっても相談できますか？
ご相談いただけます。財務状況だけでなく、継続契約、人材、顧客基盤、改善可能性などを含めて検討します。譲渡の成立をお約束するものではありません。
譲渡までどのくらいかかりますか？
会社の状況、希望条件、候補先との調整内容により異なります。必要な準備と確認事項を踏まえて進行予定を整理します。
費用はどのように決まりますか？
費用は支援内容や案件条件により異なります。ご契約前に、報酬項目、発生時期、条件をご説明します。
管理棟数、契約更新、有資格者、常駐・巡回比率、外注体制などを独自の情報軸として扱います。
受け継いできた会社の次を、ここから考える。
会社名や具体的な数字を公開する前の段階でもご相談いただけます。従業員と取引先、そして経営者さまご自身のこれからを、一緒に整理します。